公司从多方面采取措施，促进人力资源管理：
● 用人所长，实施以人为本的经营战略，合理配置人力资源 
　　充分发挥职工的主观能动作用，使每个职工在这个内聚力强、有效运转、互相协作的工作集体中获得自尊、自重，并感到公司是支持和重视他们的，也感到自己对公司具有一定的价值。公司取得成绩后，让每个人都有价值感、成就感。这是公司得以发展的内聚力和源动力。 
● 注重培养和培训，努力提高员工队伍的整体素质 
　　公司的培训是依据企业需求长期的、持续的、有计划的进行。只有通过培养和培训，全面提高广大员工的整体素质，使员工钻研科学技术、投身岗位工作的动机和愿望才会进一步增强，从而进行科技创新的能力和质量也会相应地进一步提高。 
● 明确目标 
　　如果员工没有明确的工作目标，那么通常会比较迷惑、彷徨，没有方向感，当然工作效率会受到影响，同时，由于员工没有得到明确的目标指引，员工的努力方向同公司所希望达到的结果难免会有所不同。  
● 坚持绩效价值最大化 
　　我公司实施的绩效价值最大化人才战略旨在实现员工个人短期利益、长期利益均与企业利益相一致。 
● 建立企业技术创新机制，在创新中求发展 
　　企业技术创新，必须采取切实可行的对策和措施，力求避免进入误区，才能推进企业技术和市场创新。一是努力形成企业全员创新意识。二是建立以市场为最终导向的创新体制。三是建立完善的创新机制。四是增加技术创新投入，提高企业整体技术水平,企业经济实力直接决定着技术创新的规模强度。